二十六室：“一个中心、两个重点、三个平台”，奠定高质量发展基础

    战鼓声声催人奋进，时不我待，为贯彻落实院工作部署，二十六室班子成员认真学习领会工作报告，经过深入讨论，制定了“一个中心、两个重点、三个平台”重点工作计划，全力打好2020年转型发展攻坚战，为高质量创新发展奠定基础。

     “一个中心”就是以创新发展为中心，打造核心竞争力。院年度工作报告强调，面临复杂的市场竞争，石科院必须保持战略定力，传承是前提，发展是目的，创新是根本。二十六室作为一个年轻的研究室，更要紧紧围绕创新发展，提高自身硬实力。

    首先要打造创新的管理体系。二十六室计划对原有课题组进行部分调整，分别以基础研究、中型试验和市场推广为侧重点整合资源，进一步强化课题组专业性，同时对重点课题试行项目制，最大限度发挥人力资源价值。

    其次要探索创新的技术服务模式。为了更好地满足业主需求、提高技术服务的专业性和效率，把握科研工作和技术服务的平衡，二十六室将在强化自身技术服务队伍的基础上，加强与设备加工厂商和专业工程监理公司合作，探索整体技术服务承包和转包的新模式。

    最后要积极布局新领域。逆水行舟，不进则退。二十六室要在传统过程工程研究的基础上，更加注重开展过程强化、过程建模和智能化、高效分离技术等领域的研发工作。

     “两个重点”就是以重点科研任务和工程研究中心实体化为抓手，做好全年科研工作。2020年，室内共确定了五项重点科研任务。利用疫情防控的特殊时期，室班子与课题负责人共同协商，制定出重点科研任务月度工作计划和甘特图。今年，将把室内资源向五项重点科研任务倾斜，力争取得突破性成果。

    此外，要充分利用“炼油工艺与催化剂国家工程研究中心”平台，强化与高校、科研院所的合作交流。要召开工程研究中心学术委员会会议，为研究室未来发展出谋划策，要完成开放课题审议立项，为研究室解决难题。

    “三个平台”就是升级催化剂制备、中型试验和过程工程模拟三个研发平台，进一步提高创新本领。催化剂制备平台既要强化固有技术，更要以过程连续化和绿色化为目标进行技术升级，加大高通量制备、粒度控制、金属高分散性等问题的攻关力度。

    中试试验平台一方面要做好冷模装置复建工作，另一方面要针对院重大攻关项目，抓紧完成装置建设和改造，保质保量完成研发任务。

    过程工程模拟平台要以云平台和智能化为目标进行升级，初步实现过程的多尺度协同模拟，加快新过程的研发速度，实现数据的集中管理、深度挖掘和自反馈学习。

    此外，二十六室还要做好党的建设和人才培养工作。要引导干部职工用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，振奋士气，凝心聚力；要推动落实全面从严治党，形成风清气正、和谐奋进的工作氛围；要提高职工的担当和奉献意识，推动在室内形成求创新、谋发展、创一流的工作局面；要推动党建工作与中心工作深度融合、互相促进，在重点科研项目攻关过程中，发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。要充分发挥专家的作用，特别是“传帮带”作用，通过青年沙龙科研交流活动、研究室青年人才培养计划等方式，加速青年职工成长成才。

    奋斗创造历史，实干成就未来。2020年，二十六室一定“不忘初心、牢记使命”，圆满完成各项任务，在支撑石科院转型发展的同时，努力打造自身核心竞争力，为未来高质量创新发展奠定坚实的基础。