石科院在全力抓好疫情防控的同时，有力有序组织复工复产工作。各单位正陆续返岗，振奋精神，扬帆出发。

    十六室通过云桌面平台实现远程计算，疫情期间组织员工开展了“模拟γ-Al2O3各晶面的性质”、“PtO的还原反应模拟”、“汽油调合离线配方优化测试工作”、“油品调合方案设计”等相关课题的分子模拟。

    十九室结合承担的多项在研课题及对外服务项目，根据工作需要和复工到岗人员比例实际，将工作任务从研究室细化到课题组，课题组长按照具体分管方向对组员进行细分，通过每周落实到人的工作进展情况报告，做到对各自负责的工作心中有数，有效推进研究室整体工作。

    二十二室针对上半年乙苯催化剂生产任务重、时间紧，科研人员与催化剂厂每日互通生产进度及物化表征数据，跟踪产品质量，及时解决生产中的问题。为完善HPPO法制备环氧丙烷清洁生产工艺技术，课题组积极开展前期试验准备，复工后马上进行催化剂合成等部分试验工作。“分子筛与模板剂构效关系”课题完成了“新结构分子筛合成与应用”、“乙醇制备丁二烯”课题的结题工作，开展固体酸催化剂的合成和改性促进固体酸烷基化技术工业化进程，积极推进气相高通量装置平台的建设工作。

    二十五室认真摸清所辖职工、研究生和劳务工情况，组织专家为隔离人员进行情绪疏导，缓解心理压力，帮助职工戴好“心理口罩”。结合实际做好复工复产工作，疫情以来先后对10家企业进行了远程技术服务，组织职工进行年度目标规划，梳理科研工作思路，近期组织完成了多篇专利报告。

    二十七室针对疫情期间恰逢HPPO工艺循环甲醇加氢技术工业应用的关键时期，与生产公司就催化剂的预处理进行视频会议；为配合炼厂环氧丙烷装置的生产需求，组织科研人员提前做好催化剂预处理工作；加班加点进行新型催化剂工业生产过程的技术服务。

    科研装备中心开展了“抬头看路”调研活动，组织员工结合院改革转型发展大背景，讨论交流部门中长期规划、未来发展模式以及构建科装未来核心竞争力的方案举措，完善科研装备开发过程规范化工作。做好防控疫情工作同时，与十四室通过远程会议讨论了微反装置方案，完成了流程设计、设备选型及预算。建立了PAO装置的现场布局方案和高温裂解装置的框架设计工作。