十七室：齐抓共管促转型 “氢”尽全力谋发展

    春节前后，十七室领导班子认真学习领会院年度工作报告，根据室工作重点，从思想观念、科研开发、技术服务等方面进行全面梳理，全室干部职工以“不能等、不要等”的工作热情积极投入到各项工作中。

解放思想 转变观念

    为抓住化工转型的历史机遇期，充分发挥十七室的优良传统，全室人员进一步解放思想、转变观念，提高凝聚力，计划采取一系列制度创新和实践方案：落实“院聘专家负责制”，利用好专家的科学智慧；成立“田鹏程工作室”，发挥老师傅丰富的工作经验，做好“传帮带”；继续压实工艺服务组的工作责任；积极打造加氢技术全能型人才，提高技术服务质量和效率，满足当前及未来高质量技术服务需求。

重点任务 抓实抓细

    2020年，室内共确定七项重点科研任务，针对每项任务制定进度，责任落实到人。组织专家力量，保障五大工业应用项目成功实施。受疫情影响，多家生产企业面临原料供应不足、产品销售困难等难题，部分装置原定检修计划被打乱导致延期或被迫低负荷生产甚至停工。针对企业实际需求，在短短两天内，十七室对采用我院加氢催化剂的所有企业共159套加氢装置运行情况进行了电话回访，提供技术解决方案，指导装置稳定运行，及时为企业分忧解难。近期，上海、广西两家企业因疫情油品销售不畅、压库严重，为减少经济损失，进行停工大检修，需我院技术人员在现场技术指导。十七室迅速组织室内党员和年轻技术骨干成立专家队伍，精心做好安全防护后奔赴企业。

开拓市场 勇于竞争

    面对加氢领域激烈的市场环境，十七室发扬“勇于亮剑”的战斗精神，制定了双一流市场战略，即由“主管副总—责任专家—技术骨干”负责的一流技术方案和“需求清晰、优质服务”的一流投标策略，努力打造越竞争、越自信的良好局面，积极开拓海外市场，大力推进我院加氢技术“走出去”。

刀刃向内 改革挖潜

    近年来，实验装置操作工队伍人员流失较多，导致开工装置数量下降，对技术开发进度造成了较大影响。为响应院三大平台建设理念，同时解决室内面临的困局，十七室正在研究尝试建设一流公共研发支持平台试点，以奖金制度改革为切入点，以提高操作水平为抓手，进一步提高劳务工的技能水平和工作积极性。

    十七室全体干部职工将更加勇于担当，开拓进取，“氢”尽全力，努力推动加氢领域第一个三年规划目标全面实现。