人力资源处：细致安排　全力推进人事组织工作

    春天给我们带来了希望，也给了我们不断前行的动力。人力资源处将这种动力落实到疫情防控工作中，配合相关部门精准核实1200多名职工、150名研究生、260多名劳务工疫情期间每日健康状况在线填报软件基础信息，组织对研究生进行逐人联系，抓好疫情防控具体工作落实，全院薪酬准时发放、专家干部信息及时公示，因势利导探索实施网络会议、线上教学，在做好自身疫情防控工作的同时，积极推进各项人事组织工作。

    组织部门人员认真研读集团公司和院内文件，从集团公司年度重点工作中提炼出七项与人力资源处相关的工作；紧密结合院年度工作安排，归纳出八项组织人事工作；按照改革、减负、发展的要求，制定2020年度人力资源处工作计划.工作拟从三个层面进行强化：

    制度层面：积极开展“三定”工作，理清各部门、各岗位责任；对照部门说明书和岗位说明书，理清部门职责边界，推动责任落实，提升工作质量。制定既精简又量化的目标责任考核办法，促成高质量完成工作的结果导向；在此基础上，制定完善内具公平性、外具竞争力的薪酬标准方案，成型符合价值创造、个体进步的薪酬制度体系，激发员工创新创造动力。以新能源研究所为改革试点，通过项目长制、全成本核算、年薪制等方面的探索实践，形成可借鉴推广的体制机制改革举措。

    人才层面：落实好“生聚理用”人才管理机制，完善可满足高质量发展需求的人才成长序列、可支撑我院人才需要的培训框架，配备可满足我院高质量发展的人才队伍。建立健全“后备干部人才池”，实行在职干部轮岗交流机制，拓宽全院干部成长通道，加快推进干部队伍年轻化。进一步打磨公平竞争、公开透明的环境，多给年轻人成长锻炼搭建平台提供机会，促进在创新实践中发现人才、在创新活动中培育人才、在创新事业中凝聚人才，达到人尽其才、才尽其用。

    研究生管理层面：研究生部结合2019年我院参加国家学位授权点评估结果，进一步完善工作方案，筹划 “化学工程与技术”一级学科申报，丰富学科设置，加强配套建设，促进人才储备。充分调动研究生作为院科研开发重要后备力量的作用，促进院科研水平提升。

    人力资源处将贯彻落实院领导班子决策部署，紧跟改革方向，加强协同配合，理清我院组织架构，用好考核“指挥棒”，积极推进“放管服”工作，强化责任做强人力资源，全力促进我院高质量发展。