人才战略

紧紧围绕石科院的发展战略，以建设世界一流以炼油为主、油化结合的能源型研究院为核心，以院科研发展规划为依据，统筹规划、合理配置人力资源。以专业技术人才队伍建设为重点，统筹经营管理和技能操作人才队伍建设。坚持以人为本的理念，以选拔、发现和培养“一流人才”为目标，坚持优秀人才优先使用，特殊人才专门培养。建立充满生机活力的人力资源开发和管理体系，持续创新管理模式，不断完善体制机制，全面促进石科院技术创新体系和技术服务体系的建立和完善，为我院炼油技术平台的建设做出应有的贡献，使人力资源工作为全院战略目标的实现提供有力支撑。

目标是：造就一支与“技术一流、管理一流、装备一流”相匹配的“一流人才”队伍，建立高效的人力资源开发与管理体系。具体包括以下三个方面：

1、打造一支充满生机和活力的创新团队。通过人才的选拔、发现与培养，为石科院的可持续发展提供强有力的人力资源支撑。

2、营造一种以人为本、张弛有度的创新环境。通过管理创新活动，为员工潜能的发挥和创新效率的提高，营造氛围和谐、紧张而舒心的人力资源管理环境。

3、建立一个有序竞争的激励机制。通过物质报酬和精神激励的有机结合，为专业技术、经营管理和技能操作三支队伍的建设，构建各具特点的员工发展通道。

任务是：通过制度建设、机制建立和运行管理，达到提升能力、激发活力、提高创造力、增强凝聚力的作用，最终形成合力，实现“人才一流”的目标。具体任务包括建立或不断完善并有效运行以下四个体系：

1、人力资源引进与配置体系：适应知识密集型、技术密集型的科研机构特点，有效配置、整合和优化人力资源，形成保证重点，兼顾长远，由院统一调配的运行机制。

2、人力资源开发与培养体系：以发现和培养科技领军人才和复合型人才为重点，实施有重点、有目标的系统开发和专门培养，使顶尖人才成为本领域有影响的技术专家，使后备人才数量的储备和质量满足业务发展的需要。

3、人力资源评价与激励体系：完善对员工绩效考核和素质能力评价体系，为激励员工和规划职业发展提供可靠的依据。按照鼓励创新、激励奉献、回报贡献的原则，逐步建立有效的激励机制，激发员工的潜能。

4、人力资源管理环境与福利保障体系：充分体现以人为本的理念，关心员工的身心健康，开展员工情绪工作的调控与管理，构建良好的工作环境和福利保障体系。